Stephen Covey beschrijft De cirkel van invloed en cirkel van betrokkenheid zo logisch. De theorie is glashelder: door proactief te zijn vergroot je je cirkel van invloed.
Hartstikke logisch, maar in de praktijk is invloed en betrokkenheid soms best lastig. Daarom vind je er hier 5 veelgestelde vragen over. Ter illustratie gebruik ik het supersimpele (maar waar gebeurde) voorbeeld van de smartphone van Tim. Lees verder…
Soms is je leven vol. Heel vol. Te vol. Zo vol dat je denkt: “Dit kan helemaal niet. Waar moet ik in hemelsnaam de tijd en energie vandaan halen om al die dingen te doen?”
Dan kan de jampot met balletjes je helpen. Die geeft je ineens weer helderheid. Je ontdekt: “Hé, dat is maar zand” of “Ik heb teveel balletjes” ;-) Lees verder…
De afgelopen weken kwam Covey regelmatig op mijn pad. Don’t worry: ik zag geen geesten hoor ;-) (Stephen Covey leeft niet meer). Maar er kwam allerlei Covey-achtige info op mijn weg en ik had interessante discussies over zijn werk.
Zo kregen we het ook over de timemanagement-matrix van Covey. Het is de vraag of dat wel origineel werk is. Eisenhower had een vergelijkbare matrix en hij zei jaren voor Covey al:
“What is important is seldom urgent and what is urgent is seldom important” – Dwight D. Eisenhower
Voor de zoveelste dag komt Remco doodmoe thuis van zijn werk. Hij heeft niet eens de puf om tijdens het eten een beetje gezellig te doen. Na het eten hangt hij op de bank, hij surft wat op zijn iPad en zapt ondertussen op de tv. Zo kabbelt de avond voorbij. Lees verder…
Een nare energievreter kan je leven flink beheersen. De Cirkel van betrokkenheid en de Cirkel van invloed die Stephen R. Covey beschrijft in De zeven eigenschappen van effectief leiderschap is een mooi hulpmiddel om dat aan te pakken. En het verhaal van Jacqueline is een mooi voorbeeld om dat te illustreren. Lees verder…